阿里与腾讯的寡头博弈

2018年9月30日13:05:53 发表评论 12 views
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腾讯和阿里之间至少发生过三次重要的战役:

第一战役理财战,2013年下半年互联网金融的焦点集中在余额宝,余额宝背后的天弘基金飞速成长。腾讯迅速跟进,2014年1月22日,微信理财通正式上线。其实两者本质上都是货币基金,焦点在渠道之争。客观的说,余额宝有三点优势,第一有规模优势,货币资金的收益率和它的规模是正相关的,也就是谁规模大,谁占优势。第二是支付的便捷性和支付生态的建立。第三是阿里有理财产品优势,他把天弘基金绝对控股,可以灵活推出很多理财产品。理财战阿里完胜;

第二战役打车战,快的被阿里注资,微信把滴滴打车放到支付平台上,最终实际演变为补贴战,两家大佬的目的是让大众形成手机打车的消费习惯并绑定银行卡。这个战役可以扩展到很多消费领域。这一战役基本是不分伯仲,平局;

第三战役红包战,双十一双十二时支付宝最早推出红包概念,但不巧的是大年之夜被腾讯偷袭了阿里的珍珠港,微信红包迅速风靡各个微信群。腾讯利用社交强项将红包玩到了极致,此举被业界称赞为腾讯微信的草船借箭。此战腾讯完胜。

第四次战役小白感觉很有可能是流量战。在当今时代,得流量者得天下。面对腾讯的流量洼地——微信(腾讯生态系),阿里充满焦虑。2017年,阿里95亿美元全资收购饿了么,13.8亿战略投资中通快递,在新零售的战略指导下,阿里又分别入局了苏宁云商、银泰商业、百联集团和大润发等线下大型商场。2018年7月18日,阿里入股分众传媒,7月19日,阿里投资苏宁体育等。线上流量已经大局已定,线下成了阿里的重中之重,阿里动作触达了各行各业——外卖、快递、商场和广告等,所有动作的背后都是阿里在全面吸纳线下流量。腾讯这边从来不缺流量,但2012年布局电商时,他们就清醒意识到QQ带来的电商流量有限。马化腾曾经精准圈定过腾讯的核心能力是流量与资本。腾讯投资的基本逻辑是,除了通信社交和内容,其他都交给合作伙伴。腾讯不会追求控股,只求共生,不求拥有。这对创业者有着巨大的吸引力。腾讯掌握海量数据,可以让他们更早敏锐地发现那些交易最活跃、成长最快的公司。现在投资已经成为腾讯的主业之一,争夺未来的常规手段,它以低成本资金优势、海量数据支撑的信息优势、人才优势等对投资企业进行能力输出,但同时自身不需要做特别精细化的运营。如果未来再放开基金募集,能影响的范围会更大。此战腾讯略占优势,但博弈胜负未卜。王者之战To be continued......

$腾讯控股(00700)$  $阿里巴巴(BABA)$  @今日话题 

本文内容只为记录自己思考结果,不构成投资建议,也不是投资依据,各位看官风险自负

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